网络型组织结构

网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计,它使管理当局对于新技术、时尚,或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。结构介绍网络型

网路化与网络化的互补关系 如前面所说的,电脑网路的使用是促成网络式组织的一大功臣,一方面网路使在家上班者与外包商增多,网络式组织是有效运用这种劳动力的组织结构,另一方面网路使分权化、分散各地的组织较容易沟通,所以网络式组织能

动态网络型结构是指以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网,有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。内容 具有组织机构柔性、组织结构扁 平化等优点,但同时具有的缺点是员工的忠诚度较低,优点: 组织结构灵活

网络型组织结构的主要优点是:能够促进组织对顾客的变化做出灵活而快速的反应;能够实现企业间的优势互补,实现组织资源的优化配置;促进组织成员伙伴关系的建立,使企业将资源转向顾客和市场需求;能够降低企业管理成本,使中小型企业迅速成长;能够

组织结构战略创新的主要形式有:(1)组织软化的趋势;(2)建立混合型组织结构;(3)网络型组织结构。组织关系 任何一个企业的组织结构为: 组织中各种劳动分工与协调方式的总和.它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互

在市场需求驱动的新型组织中,自我管理团队是其基本构成单位,这种组织的形态必将是扁平的。网络型组织结构 网络型企业是虚拟企业的一种, 关于网络型组织的一个被较为普遍接受的定义是:网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了

到20世纪初,通用汽车公司针对这种结构的缺陷,首先在公司内部进行组织结构的变革,采用M型组织结构,此后,许多大公司都仿效。M型组织结构 M型组织结构,又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离。即根据

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